中国人従業員が納得できる人事制度を。

昇給スピードが圧倒的に速く、業績や能力の優劣による大きな格差をつけることは中国の人事の特長です。これを自社の制度の中でどう実現させていくかは、中国人従業員に喜んで働いてもらうために押さえておくべき重要ポイントです。 マイツでは日本式経営の長所と中国人の価値観を融合させた制度策定をお手伝い。マイツの人事コンサルティングチームでは、マイツグループの持つ多様かつ豊富な経験を基に、各社ごとに最適な制度設計をご提供します。人事評価制度や報酬制度を策定・導入することにより、経営者も従業員も納得して働ける仕事場を実現させます。主に下記4つのサービスを提供します。

1.1人事顧問

人材が活用できる制度作りをアドバイス。

企業における人事政策全般に関するアドバイザリーを提供します。 顧問業務に

おける取扱いテーマは、「人事評価制度、報酬制度の構築、改定、運用」 「 目 標 管 理 等 の 人 事 サ ブ シ ス テ ム 運 用 」「 人 材 採 用 」「 人 材 育 成 、 登 用 お よ び教育研修制度」 です。 マイツでは年間を通じた検討テーマを事前設定し、「人事に関する改善目標」 をクライアントの事業計画とリンクさせて推進していきます。